Мы не собираем красивые кейсы и не предлагаем универсальные рецепты. Здесь девелоперский продукт рассматривается как единая бизнес-система — от стратегии и управления проектом до клиентской ценности, продаж и эксплуатации.
1. Анализируем сотни проектов и видим рынок в сравнении
2. Проводим независимую оценку продукта
3. Знаем лучшие практики разных регионов и классов жилья
4. Понимаем, где сильные идеи теряются при реализации
5. Помогаем собрать работающую модель под конкретный проект, а не копировать чужие решения
За два дня вы:
01
Увидите продуктовые решения высокого сегмента в реальной среде
02
Найдёте зоны потери ценности и проектные резервы
03
Сформируете дерево корневых проблем
04
Соберёте карту решений и приоритетов для команды
05
Получите часовой разбор своего кейса с экспертами URBAN после мероприятия
Результат — понимание, что менять, зачем и с чего начать
Для кого:
Собственники девелоперских компаний
Генеральные директора
Заместители генеральных директоров
Директора по развитию и продукту, влияющие на стратегические решения
Можно участвовать командой
Можно участвовать одному или приехать управленческой командой, если вы хотите пройти диагностику проекта вместе и сразу синхронизировать решения.
*Формат не рассчитан на начинающих специалистов и массовую аудиторию. До 15 участников — чтобы эксперты могли работать с кейсом каждого.
Увидеть. Разобрать. Применить.
УВИДЕТЬ
Изучить сильные решения на объектах высокого сегмента.
РАЗОБРАТЬ
Понять их бизнес-логику: что создает ценность и где искать резервы.
ПРИМЕНИТЬ
Провести диагностику своего проекта и выявить ключевые ограничения.
ПОЛУЧИТЬ ИНСТРУМЕНТ
Собрать карту решений и определить первые шаги для команды.
Программа
День 1. Продукт в реальности 25 сентября, пятница
Закрытый тур по знаковым объектам высокого сегмента: изучаем, как создавать ценность и усиливать продукт без лишних затрат.
Что анализируе:
архитектурную и продуктовую идею;
общественные пространства и сценарии использования;
квартирографию и продуктовую матрицу;
сервисную концепцию;
решения, которые влияют на восприятие класса и готовность платить;
возможности адаптации сильных практик под другой бюджет и рынок.
После тура — закрытый ужин: подведём итоги дня, обменяемся опытом и продолжим общение в кругу первых лиц.
День 2. От наблюдения к пересборке 26 сентября, суббота
Блок 1 УПРАВЛЕНИЕ ПРОДУКТОМ И ПРОЕКТОМ
современные бизнес-правила успешного девелопмента;
почему хороший продукт не продает себя сам;
как сохранить потребительскую ценность в управленческих решениях;
где найти проектные резервы на продукт, когда «жирка» не осталось.
Блок 2 РАЗБОР МЕТОДИКИ Эксперты покажут подход к диагностике продукта: как связать стратегические цели проекта, корневые проблемы, продуктовые решения и действия команды.
Блок 3 ВОРКШОП «ДЕРЕВО ПРОБЛЕМ» Каждый участник проводит самодиагностику своего проекта, определяет точки потери ценности, выявляет корневые ограничения и формирует карту решений.
Вы выходите с понятным планом действий, который можно обсудить с командой уже в первый рабочий день после мероприятия.
Эксперты
Которые работают с продуктом как с бизнес-системой
Ольга Кавжарадзе
Научный руководитель программы «Продуктолог в девелопменте», URBAN × МГИМО
Андрей Пчелинцев
Директор по операционной эффективности ФД «НЕОМЕТРИЯ»
Стоимость участия
— 52 000 ₽
ЧТО ВХОДИТ:
двухдневная программа и тур по объектам с экспертами;
трансфер;
лекции и практический воркшоп;
рабочие и электронные материалы;
питание и закрытый ужин;
закрытый чат участников;
часовая консультация с экспертами URBAN по вашему кейсу после мероприятия.
ОГРАНИЧЕНИЕ До 15 участников. Участие подтверждается после короткой квалификационной встречи.
КОМАНДНЫЙ ФОРМАТ Для участия нескольких руководителей от одной компании необходимо оставить отдельную заявку — команда свяжется и предложит формат.
ПОСМОТРИТЕ НА СВОЙ ПРОЕКТ ДО ТОГО, КАК РЫНОК СДЕЛАЕТ ЭТО ЗА ВАС
Именно поэтому формат рассчитан на первых лиц. Мы не начинаем с базовых терминов: участники обсуждают, как меняются правила рынка, где проходят новые границы сильного продукта и какие решения будут определять конкурентоспособность завтра.
Отлично. Мероприятие не подменяет команду, а помогает руководителю и ключевым специалистам синхронизировать взгляд, проверить гипотезы и сохранить фокус на потребительской ценности при управленческих ограничениях.
Мы не приносим усредненный набор рекомендаций. Наша роль — помочь вашей команде увидеть корневые ограничения, усилить собственную экспертизу и собрать решения под конкретную бизнес-задачу.
Программа начинается в пятницу и продолжается в субботу. Эти два дня спроектированы как концентрированная рабочая сессия: без параллельных треков, случайных выступлений и потери времени.
Стоимость участия несопоставима с ценой одной неверной продуктовой гипотезы, лишнего решения в проекте или упущенного резерва. Задача мероприятия — найти изменения, эффект которых многократно превышает стоимость участия.
Нет. Формат построен на посещении объектов, работе с собственным кейсом, заданиях, обсуждении и обратной связи. Запись не передает эту механику и не предусмотрена.
Если вы не готовы сразу заполнить заявку, можете написать куратору программы и задать вопросы